Parcours : Psychologie du travail, des ressources humaines et des organisations

Manager par la motivation pour stimuler l’engagement des équipes à l’ère de l’économie 5.0

  • 1 session disponible
  • Paris – 23, rue du Montparnasse
  • 2 jours (12h) - 09h30 – 17h00
  • Psychologues du travail, professionnel(le)s des ressources humaines, consultant(e)s, formateur(trice)s, coachs, professionnel(le)s de la relation d’aide et de santé, managers, team-leaders, chef(fe)s de projets, dirigeant(e)s d’entreprise.
Engagement des équipesLeadership authentiqueMotivation au travail

Prérequis

Aucun prérequis n’est nécessaire. La formation est accessible à tout(e) professionnel(le) souhaitant renforcer ses compétences en management et en engagement des équipes.

Contexte

La question de la motivation et de l’engagement au travail est primordiale pour notre époque, marquée par des transformations économiques, technologiques, sociétales et environnementales sans précédent. Comment repenser l’engagement professionnel pour anticiper et accompagner les multiples défis du XXIe siècle ? Comment concevoir un leadership en adéquation avec les attentes et les motivations des générations Y et Z, sans se perdre dans des modèles théoriques souvent dépassés ? Comment créer les conditions optimales pour que le leader-manager soit accompli et ancré dans les réalités actuelles, tout en ayant la capacité d’engager ses équipes ? Cette formation a pour but d’apporter des réponses à ces questions en proposant une approche pragmatique et innovante de l’engagement, inspirée par des recherches récentes en psychologie du travail et des organisations, et en particulier de l’Approche Neurocognitive et Comportementale (ANC). Cette démarche prône l’idée que la motivation intrinsèque participe grandement à notre sentiment d’épanouissement professionnel, ainsi qu’au sens que nous attribuons au travail et au développement de notre capacité d’agilité nécessaire pour garder le cap au quotidien. Au service d’un sentiment et d’une perception par les autres d’une plus forte congruence, il contribue à plus d’impact et de capacité pour faire bouger les lignes et embarquer plus largement autour de soi.

Objectifs d'aprentissage professionnels

  • Comprendre l’engagement professionnel à l’ère de l’économie « 5.0 » marquée par la mondialisation, l’incertitude, la complexité et les transformations technologiques.
  • S’approprier une nouvelle vision de l’engagement et du leadership grâce à une compréhension fine des différentes dynamiques de motivation et leur interaction avec l’adaptabilité et l’assertivité.
  • Comprendre les mécanismes cérébraux qui sous-tendent la dynamique de motivation, l’adaptabilité et l’assertivité.
  • Incarner un leadership authentique grâce à l’expression de la dynamique motivationnelle singulière de chacun.
  • Construire des plans d’action pour embarquer les équipes en s’appuyant sur les trois leviers de l’engagement.

Contenu de la formation

Contenu

Cette formation a pour objectif de répondre à l’un des enjeux principaux dans le cadre de la Qualité de Vie et les Conditions de Travail (QVCT) : stimuler la motivation et l’engagement des équipes grâce à un leadership authentique, pour développer le bien-être et des compétences, pour améliorer les relations interpersonnelles et l’esprit d’équipe, au service de la performance individuelle, collective et organisationnelle. La formation se veut avant tout pragmatique, en proposant des outils accessibles à toutes et tous et directement transposables aux différents contextes professionnels et corps de métiers.

Modalités et méthodes pédagogiques

La formation combine apports théoriques, analyses de cas, exercices pratiques, autodiagnostics, jeux de rôle et échanges en groupe. Elle favorise l’engagement actif des participant(e)s et l’appropriation des outils à travers des mises en situation concrètes et des retours personnalisés.

Programme détaillé

JOUR 1
Présentiel

Matin

Introduction

  • Connaître la motivation et l’engagement au travail : survol historique du sujet.
  • Comprendre le modèle ANC et l’approche intégrative de Brault-Labbé.
  • Découvrir les trois leviers de l’engagement (découverte ludique) : la motivation et ses quatre facettes, l’assertivité, l’adaptabilité.

Après-midi

Incarner un leadership authentique et engagé

  • Identifier son profil de leadership à partir des motivations intrinsèques.
  • Incarner un leadership authentique et engagé (comportement, actions, communication).
  • Valider et mobiliser ses motivations extrinsèques, intégrer et porter ses valeurs.
  • Surmonter ses sources de démotivation ou de blocage individuel (intolérances, anti-valeurs…).
JOUR 2
Présentiel

Matin

Stimuler l’engagement des équipes grâce à la motivation

  • Identifier les principaux leviers de motivation chez ses collaborateur(trice)s ou ses collègues.
  • La motivation primaire et durable (M1) comme levier de l’engagement, adapter son management et sa communication en fonction des profils
  • La motivation secondaire et conditionnelle (M2) comme levier de l’engagement : fédérer autour des valeurs et des motivations extrinsèques.
  • Limiter l’impact des sources de démotivation.

Après-midi

Stimuler l’engagement en intégrant l’adaptabilité et l’assertivité pour gagner en impact

  • Comprendre la centralité de l’adaptabilité dans un monde complexe, ambigu et incertain.
  • Développer l’adaptabilité : mode d’emploi.
  • Faire évoluer son assertivité pour mieux embarquer les équipes et limiter les rapports de force.
  • Créer un climat de « sécurité psychologique » : facteur déterminant du bien-être, de l’esprit d’équipe et de la performance.
  • Synthèse : construire un plan d’action basé sur les trois leviers de l’engagement.

Intervenante

Lyndi VAN DER HOUT

Psychologue du Travail. Enseignante à l’École de Psychologues Praticiens. Consultante-Psychologue à IME Conseil. Maître-Praticien ANC (Approche Neurocognitive et Comportementale).

Tarifs

Particulier

750 €

Financement personnel

Indépendant / Libéral

1 100 €

OPCO possible

Entreprise

1 500 €

Convention de formation

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Validation des acquis

  • QCM réalisé à la fin de la seconde journée de formation.

⚠️ Ces formations ne délivrent pas de VAE et ne sont ni diplômantes, ni certifiantes. Elles visent à améliorer la pratique professionnelle. L'organisateur se réserve le droit de reporter ou d'annuler la formation si les circonstances l'y obligent.

à partir de

750 € / participant

jusqu'à 1 500 € selon prise en charge

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